UFRGS, Universidade pública, gratuita e de excelência, que há 90 anos, vem construindo sua história sobre sólidos pilares do Ensino, Pesquisa e Extensão e exercendo um impacto transformador na sociedade. Cada capítulo dessa história foi e será gerado com a participação de cada um dos seus membros, de todas as Gerações UFRGS.

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Geramos formação cultural, científica e profissional aos nossos alunos e alunas, geramos conhecimento, arte, cultura, contribuições para o desenvolvimento sustentável nos campos político, institucional, social, econômico e ambiental. Neste momento de escolha da próxima Reitoria da UFRGS apresentamos aqui uma proposta construída pelo coletivo Geração UFRGS, baseada em nossos valores morais e éticos e comprometida com uma gestão democrática, participativa e integrada.

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Nossa proposta busca representar a expressão da sociedade democrática e pluricultural, inspirada nos ideais de liberdade, de respeito pela diferença e de solidariedade, constituindo-se em instância necessária de consciência crítica, na qual a coletividade possa repensar suas formas de vida e suas organizações sociais, econômicas e políticas. Buscamos proporcionar aos nossos alunos e alunas uma educação intercultural, plural, reconhecendo os diferentes saberes, etnias e culturas.

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A proposta é apresentada em 4 eixos transversais:

A) Estudantes, B) Servidores Docentes e TAEs, C) Conhecimento e Sociedade e D) Estrutura.

 

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EIXO Estudantes (Graduação e Pós-Graduação)

               

Graduação e Pós-graduação

 

• Excelência na formação acadêmica;

• Promover o acolhimento de todos os estudantes;

  • Melhorar a recepção de alunos nacionais e internacionais;

  • Implementar espaços para estudantes com filhos;

• Aperfeiçoar o processo de Matrículas nas ações afirmativas;

  • Pensar novas estratégias para permanência, acolhimento, engajamento, desempenho, integração;

• Desenvolver mecanismos para a permanência e diplomação;

  • Implementar Sistemas de orientação acadêmica;

  • Estimular tutorias, apadrinhamentos;

• Promover a reorganização e modernização curricular

  • Estimular cursos em turnos para liberar tempo para formação complementar ou trabalho;

  • Atualizar planos pedagógicos dos cursos;

• Promover atividades de atenção em saúde mental;

  • Viabilizar espaços de convivência e integração;

• Estabelecer comunicação ativa com o DCE e a APG;

• Implementar comunicação mais efetiva entre setores;

  • PRAE-PROGRAD-RELINTER-PROPG-SECOM-TUAUFRGS;

• Consolidar a Inserção da Extensão nos currículos;

• Apoiar as residências Multiprofissionais e Uniprofissional;

• Melhorar condições de segurança nos Campi;

• Avaliar formas de melhorar o transporte intercampi e subsídio para mobilidade urbana;

• Levantar as necessidades de acessibilidade e implementar as devidas modificações/soluções;

• Qualificar a moradia estudantil;

• Estabelecer áreas de convivência e de coworking;

• Disponibilização de estruturas multiusuários para desenvolvimento de projetos;

• Estudar viabilidade financeira para auxílio participação em eventos;

• Estimular a Internacionalização;

  • Promover mobilidade estudantil na graduação e na pós-graduação (in e out)

  • Estimular projetos de co-tutela e dupla diplomação;

  • Buscar acreditação de cursos em nível Nacional e Internacional;

• Melhorar condições de desenvolvimento de projetos na Pós-Graduação;

  • Ampliar e prospectar fontes diversificadas de Investimentos;

  • Otimizar espaços físicos (equipamentos/centros multiusuários);

  • Incentivar multidisciplinaridade/diversidade;

  • Apoiar ações estratégicas e de inovação na pós-graduação;

 

              

EIXO Servidores Docentes e TAEs

 

• Resgatar, estimular e fortalecer o sentimento de pertencimento Institucional;

• Promover a cultura do acolhimento/escuta ativa;

• Atenção à saúde mental;

• Estimular a convivência entre servidores, o bem viver;

• Respeitar a diversidade - a favor da pluralidade, inclusão dos PCDs, a favor das pautas antirracista, antihomofóbica, LGBTQIA+ e demais;

• Lutar incansavelmente contra qualquer tipo de exclusão, discriminação ou assédio;

• Reconhecer, valorizar e incentivar a atuação profissional, respeitando suas competências, habilidades e perfis, nas diferentes áreas de atuação;

• Estimular a formação continuada e ações de capacitação promovidas pela Universidade;

• Aprimorar o Programa de Gestão e Desempenho (teletrabalho);

• Promover integração entre Unidades Acadêmicas e Administrativas;

• Estimular o compartilhamento de expertises entre Unidades;

• Elaborar programa de qualidade de espaços de convívio, qualificar a presencialidade

• Resolver questão legal das coordenações de COMEX e COMPESQ;

• Facilitar discussões e apoiar as demandas referentes a reestruturação plano de carreira;

• Avaliar as condições contratuais do Plano de saúde buscando melhores condições para servidores ativos e inativos;

• Respeitar as organizações internas dos diferentes setores nos processos de indicações de chefias;

 

Colaboradores Terceirizados

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• Melhorar condições de trabalho em todos os setores da UFRGS;

• Adequar os contratos considerando as demandas crescentes;

• Intensificar capacitação de servidores fiscais de contrato;

 

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EIXO Conhecimento e Sociedade

 

• Ampliar, criar canais de comunicação para receber/avaliar as demandas da sociedade para o desenvolvimento científico, tecnológico, cultural e social;

• Intensificar a internacionalização no Ensino, Pesquisa e Extensão;

• Estimular colaborações com países em especial da América Latina e do Caribe;

• Sistematização do acompanhamento e fornecimento de informações aos rankings universitários; 

• Defender em conjunto com outras IES políticas para publicações internacionais com redução de custos e combate às revistas predatórias;

• Promover o diálogo com Órgãos Municipais, Estaduais e Federais e Internacionais;

• Incentivar projetos de pesquisa e inovação contemplando demandas globais e locais, com foco na conscientização da gravidade das demandas ambientais;

• Promover ações de preservação do meio ambiente, assim como de sustentabilidade e que contemplem alternativas sociais e econômicas mais justas e solidárias;

• Incentivar projetos de extensão que trabalham com inovação em tecnologias sociais, culturais;

• Intensificar a divulgação do Patrimônio Cultural da UFRGS:

• Incrementar o Portas Abertas, divulgar Museus, Observatório Astronômico, Centro Cultural, Orquestra, Rádio, Jornal, Planetário, Coral, Cinema, Ceclimar-Mucin e outros;

• Desenvolver uma política de incentivo e crescimento para as revistas de divulgação científica publicadas pela UFRGS e atualização do Lume;

• Reconhecer a importância das Artes e da Cultura como pilares do conhecimento na UFRGS e na sociedade;

• Promover e divulgar a produção artística da UFRGS em nível nacional e internacional;

 

 

EIXO Estrutura

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Administrativa

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• Revisão do Estatuto e do Regimento da UFRGS;

• Elaboração/aprovação do Regimento Interno da Reitoria;

• Reavaliar a estrutura administrativa:

• Organograma/hierarquia/atribuições;

• Rever fluxos e normativas para dar maior agilidade na análise/aprovação de Projetos de Interação Acadêmica – IAPs;

• Aprimorar políticas de Comunicação da UFRGS:

• Interna – Administração Central, pró-reitorias, direções, servidores, TUAUFRGS;

• Externa – com a sociedade;

• Revitalizar TUAUFRGS:

  • TUAUFRGS para a Pós-Graduação;

• Institucionalizar – canais de comunicação/demandas:

  • Fórum de Direções;

  • Fórum de Comgrads;

  • Fórum Coordenadores  de PPGs;

  • Fórum Gerentes Administrativo(a)s;

• Promover a visibilidade e transparência do Painel de Dados da Universidade;

• Estimular ações para elaboração do Planejamento Estratégico (DGI);

• Integração com Planejamento Anual dos órgãos/unidades;

• Avaliação de desempenho associada às metas estabelecidas de forma transparente e construída coletivamente com os servidores;

• Mapeamento de competências e capacitação dos servidores;

• Desenvolver estudo de redimensionamento para otimização da distribuição de servidores TAEs na UFRGS;

• Apoiar e estruturar Central de Compras:

  • Otimizar Processos licitatórios;

  • Busca de recursos externos;

  • Atuar com a Procuradoria e demais órgãos na busca de soluções legalmente viáveis aos problemas;

• Incentivar/reorganizar:

  • Salão UFRGS

  • Portas Abertas

• Estudar viabilidade de Ambulatório Campus do Vale;

• Definir políticas de sustentabilidade:

  • Agente ambiental da Unidade;

  • Implementar a cultura dos 4Rs;

• Incrementar as atividades da Semana/Dia do Servidor promovendo a integração/socialização;

• Organizar e implementar a Reitoria Itinerante;

• Reassumir papel de liderança/propositivo da UFRGS na ANDIFES e outros órgãos no cenário nacional e internacional;

 

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Infraestrutura

 

• Mapear, dimensionar e estabelecer prioridades para as demandas de infraestrutura;

• Das Unidades (Graduação, Pós-graduação, Pesquisa e Extensão, Administrativo);

• Reestruturar projeto, buscar recursos e contruir a Biblioteca do Campus do Vale;

• Áreas comuns;

• PPCIs e Acessibilidade;

• Aquisições de produtos, materiais e equipamentos para manutenções;

• Serviços de manutenção;

• Atualizar os registros de espaços físicos da UFRGS;

• Otimizar distribuição do espaço físico de salas de aula;

• Gestão por campi:

• Estabelecer prioridades em conjunto entre SUINFRA, Prefeitura e Unidades;

• Transparência nas execuções em andamento/previstas;

• Melhorar a segurança;

• Melhorias na infraestrutura, funcionalidade e segurança das Casas dos Estudantes, Estudantes Indígenas e Restaurantes Universitários;

• Estudo para a implementação da moradia Estudantil no Campus Litoral Norte;

• Reavaliar a organização do setor de transportes - renovação da frota, planejamento de manutenção preventiva, revisão dos contratos;

• Estimular ações de proteção aos animais no Campus do Vale

 

 

Temos o compromisso com o diálogo permanente, com a gestão democrática e participativa entre todos os segmentos da nossa comunidade. Assim, convidamos todos os membros da comunidade UFRGS a virem conosco no desafio de revitalizarmos a UFRGS, tornando-a acolhedora, moderna e competitiva.